2.一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于那些心情很差的員工，心情較好的人更不容易識(shí)別出欺騙行為。

能不能總結(jié)一下，未來(lái)這家公司如果能變成幾百億的規(guī)模，會(huì)是什么樣?張旭豪：我們這家公司，未來(lái)是提供“本地生活30分鐘上門服務(wù)”的平臺(tái)，就是30分鐘的一個(gè)生活圈。(旭豪)回去之后說(shuō)，我會(huì)去想辦法，到時(shí)候送你一個(gè)碗，我覺得很有意義。

最早創(chuàng)業(yè)時(shí)我們拿了大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金25萬(wàn)，還有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金10萬(wàn)。第三個(gè)，做一個(gè)企業(yè)最重要的有所為有所不為。當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，更注重的是文化、組織、架構(gòu)，這件事老人做更適合，如何把這些力量用好，是非常有意思的一件事情。

食品安全怎么解決好?如何通過(guò)技術(shù)、通過(guò)大數(shù)據(jù)做到事后、事中的監(jiān)管，我相信證照問(wèn)題也不是食品安全最本質(zhì)的問(wèn)題。我提出固定收費(fèi)，半年收2750，一年收4820。

在長(zhǎng)期戰(zhàn)略上面，可能我們有更高的要求，包括前面說(shuō)的交通安全、食品安全，我們?cè)趺醋龅酶觾?yōu)秀?內(nèi)部不斷反思。

你能夠用兩個(gè)人三個(gè)人能運(yùn)營(yíng)的事情，就不能用兩百人三百人來(lái)做。“開創(chuàng)”意味著我們做的是前人和同行沒(méi)有做過(guò)的事，如果做同行和前人做過(guò)的事，這是職業(yè)經(jīng)理人，而不是創(chuàng)業(yè)者。

我們的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有多少互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，幾乎和微盟、點(diǎn)客同一時(shí)間開啟項(xiàng)目，我們的多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先于很多同行，但最終還是因?yàn)槲覀兊?ldquo;把握”不夠，品牌、營(yíng)銷等方面沒(méi)能跟上。五、不是孤狼，而是群狼創(chuàng)業(yè)，為什么要成為狼，很多人都能理解，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)大軍中不乏各種在各個(gè)領(lǐng)域的杰出人士，如果不能讓自己保持“狼”的拼勁，很快就會(huì)被淹沒(méi)。

用“風(fēng)口”來(lái)揭示自己的成功，就和很多人祝賀我《最強(qiáng)大腦》國(guó)際賽贏了之后我回復(fù)說(shuō)“運(yùn)氣好”是一樣的。大家都看過(guò)電影《中國(guó)合伙人》，他的原型是新東方的三位創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)想必大家也都知道。